Jak poukładać wszystkie elementy – od wizji, przez model biznesowy, aż po codzienne decyzje – by działały w jednym rytmie i prowadziły do realnego wzrostu, zamiast kręcić się w miejscu?
Jak mądrze zaplanować działania, by Twój zespół, kalendarz i budżet – mimo ograniczeń – zaczęły pracować na pełnych obrotach i naprawdę zbliżały Cię do celu?
Jak na nowo tchnąć życie w działania marketingowe, odblokować sprzedaż i usprawnić operacje tak, by firma znów działała z lekkością i energią?
Jak przejść od wniosków i prezentacji do konkretnych działań, które naprawdę się dzieją – i nie znikają po warsztacie, spotkaniu czy konsultacji?
Pomysłodawcy i entuzjaści którzy potrzebują szybkiej walidacji pomysłu i solidnych fundamentów biznesowych na etapie „pre-seed”
Przedsiębiorcy którzy szukają sposobu na usunięcie blokad wzrostu i optymalizację procesów.
Wiem, że decyzje biznesowe lubią konkrety. Dlatego zamiast ogólników, pokazuję Ci dokładnie, co znajduje się w „pudełku” tego programu. Od sprawdzonej metodyki, przez realne wsparcie zespołu, po narzędzia i wdrożenia, które zostają w Twojej firmie na dłużej.
Nie opieram się na trendach czy chwilowych teoriach. Program wykorzystuje moją autorską metodykę, która przeszła proces badawczej walidacji (Zachodniopomorska Szkoła Biznesu) i została opisana w publikacjach naukowych. To podejście, które można obronić – zarówno przed zarządem, jak i przed zespołem.
Dodatkowo na przestrzeni lat (od 2019 roku) równolegle testowałem teorię w praktycznym wymiarze wśród moich klientów, ludzi którzy mi zaufali i współuczestniczyli w procesie walidacji.
Zobacz ten krótki film wideo, na którym opowiadam o składnikach modelu i pokazuję logiczny ciąg przyczynowo skutkowy.
Do projektu zapraszam specjalistów z kluczowych obszarów firmy: marketingu, sprzedaży, IT, controllingu, HR i coachingu. To interdyscyplinarne spojrzenie pozwala dostrzec więcej — i nie przegapić żadnego wąskiego gardła. Dysponuję bazą ponad 100 wykwalifikowanych specjalistów i ekspertów, pracujących w spójnej kulturze organizacyjnej, wspieranej przez dedykowane systemy IT.
Na początku przeprowadzamy kompleksową diagnozę: wypełniacie ankiety, rozmawiamy w formule wywiadów, analizujemy dokumenty i dane, które już macie. To moment, w którym wychodzą na jaw nie tylko problemy, ale też niewykorzystany potencjał.
Sztuczna inteligencja pomaga w analizie dużych zbiorów danych, wychwytuje wzorce, których nie widać gołym okiem i pozwala szybciej podejmować trafniejsze decyzje. Jeśli macie dane – wyciągniemy z nich sens.
Nie kończy się na prezentacji. Pracujemy warsztatowo – online i na miejscu w firmie. Otrzymujecie fizyczne plansze, workbooki, materiały, które można dalej wykorzystywać wewnętrznie. Wiedza nie znika po zakończeniu projektu – zostaje i pracuje dalej.
W czasie trwania programu realizujemy konkretne zmiany operacyjne. Ulepszamy procesy, testujemy rozwiązania, wdrażamy narzędzia. Nie zostawiam Cię z listą rekomendacji – tylko z realną zmianą, którą można zmierzyć.
Liczą się wyniki, dobrze to rozumiem. „Cena jest tym, co płacisz. Wartość jest tym, co otrzymujesz.” – Warren Buffett
Nie obiecuję cudów w trzy miesiące. Moim celem jest trwała transformacja Twojej firmy, która pozwoli jej na ciągłe doskonalenie i skuteczną realizację projektów rozwojowych.
Wyobraź sobie, że wgrywamy Twojej firmie nowe „ustawienia” – zmieniamy jej nawyki i modele działania. To trochę jak wszczepienie „mentalności sportowca” osobie, która chce schudnąć. Waga spadnie szybko, prawda? To nie jest kolejna dieta. Podobnie jest z Twoją firmą. Zmiana jej bieżących zachowań, dzięki wgraniu odpowiednich ustawień, przełoży się bezpośrednio na wymierne wyniki.*
* Kiedy mówimy o transformacji w firmie, często myślimy o nowych strategiach, lepszych procesach czy zmienionych strukturach. To ważne elementy, ale prawdziwy sukces transformacji zależy od ludzi – od ich zaangażowania, nawyków i sposobu myślenia. Zależy mi na tym, by każda transformacja była skuteczna. Dlatego przed podjęciem współpracy zawsze upewniam się, że warunki jej przeprowadzenia pozwolą na osiągnięcie najlepszych rezultatów.
Sprawdź krok po kroku, jak wygląda proces. Będzie angażować całą Twoją firmę – od poziomu zarządczego po pracownika otwierającego bramę wjazdową. Synchronizacja kalendarzy i wybór najlepszego momentu transformacji również mają wpływ na ostateczny rezultat.
Wywiady, ankiety, gromadzenie danych
Mapowanie procesów, identyfikacja kluczowych blokad i szans
Mini-workshopy online, priorytetyzacja wyzwań
Dwie wizyty w Twojej firmie – praktyczna weryfikacja rozwiązań
Raport wejściowy → Raport środkowy → Raport końcowy z KPI i planem wdrożenia
Workbook, plansze, instrukcje, szkolenie zespołu – samodzielne kontynuowanie procesu po zakończeniu
W ramach mojej pracy nad produktem prowadziłem innowacyjny scenariusz warsztatowy „ZERO”. Dzięki współpracy z tymi instytucjami wsparcia biznesu miałem możliwość przetestować moje założenia w realnych warunkach współpracy z przedsiębiorcami z regionów i uzyskać informacje zwrotne.
(2024)
(2023 - 2025)
(2024)
(2025)
(2024 - 2025)
W ramach współpracy z organizacjami wsparcia biznesu prowadziłem jednodniowe warsztaty strategiczne dla firm.
Dzisiaj projekt dostał nowe ramy jako połączenie części edukacyjnej z praktycznymi warsztatami.
Projekt jest realizowany w ramach współpracy z Wielkopolskę Izbę Przemysłowo-Handlową i trwa od czerwca do sierpnia 2025 r. Udział dla uczestników jest bezpłatny w ramach naszej wspólnej misji wspierania rozwoju przedsiębiorstw. Projekt realizowany jest przez Izbę jako cel strategiczny działanie na rzecz wzrostu konkurencyjności i innowacyjności przedsiębiorstw z regionu Wielkopolski.
Współpraca która umożliwiła mi rozwój koncepcji i testowanie założeń modelu #GrowthCircle. Wykonaliśmy wspólnie projekty innowacyjne jak dywersyfikacja produktowa do osobnych podmiotów gospodarczych, segmentowanie rynku i modele inkubacji młodych firm. Przeprowadziliśmy z grupą konsultantów projekt o charakterze transformacji. (2020-2023)
Protoplasta modelu zwinnego konsultingu z wykorzystaniem metodologii #GrowthCircle, zaangażowania aż 8 kompetencji konsultantów i ekspertów w jednym projekcie oraz wykorzystania sztucznej inteligencji w procesie wnioskowania i tworzenia dokumentacji. Cały projekt miał charakter innowacyjnego procesu stawiania diagnozy i formułowania rekomendacji. (2023)
Klient programu AI Consulting 360, którego finalnym produktem była diagnoza i rekomendacje. Współpraca przeszła w kolejną fazę integracji programu, obejmującą elementy operacyjnego wsparcia, mniejsze projekty rozwojowe oraz przygotowanie „jednostronicowej” strategii organizacji, która została wydana w formie mini folderu i rozdana podczas spotkania integracyjnego. (2023–2024)
Tier 1 (15 000–25 000 PLN)
– Ustrukturyzowany proces walidacji pomysłu i budowy fundamentów biznesowych.
– Wartość przewyższa standardowe konsultacje (250–500 PLN/h), a prace można finansować grantami startowymi (Platformy Startowe).
– Niższy nakład godzinowy (91–115 h) wynika z mniejszej złożoności i braku istniejących procesów.
Tier 2 (30 000–50 000 PLN)
– Pełen, 3-miesięczny projekt transformacyjny dla MŚP: identyfikacja barier wzrostu, wdrożenie optymalizacji, mierzalny ROI.
– Nakład pracy 133–181 h, włączając AI i autorskie narzędzia IP.
– Cena poniżej rynkowych standardów (np. 70 000 PLN za trzy miesiące), przy zachowaniu unikalnych elementów oferty.
Kiedy mówimy o transformacji w firmie, często myślimy o nowych strategiach, lepszych procesach czy zmienionych strukturach. To ważne elementy, ale prawdziwy sukces transformacji zależy od ludzi – od ich zaangażowania, nawyków i sposobu myślenia. Zależy mi na tym, by każda transformacja była skuteczna. Dlatego przed podjęciem współpracy zawsze upewniam się, że warunki jej przeprowadzenia pozwolą na osiągnięcie najlepszych rezultatów.
Premiera książki w listopadzie 2025 r.
Książka jest zwieńczeniem 6 lat moich badań, testów w realnych warunkach rynkowych oraz weryfikacji koncepcji w środowisku naukowym.
Z sukcesem opracowałem spójną teorię i model wyjaśniający fundamentalny proces rozwoju firm.
Moje podejście stanowi znaczący krok naprzód. Chociaż cenione teorie (m.in. Greinera, Adizesa, Churchilla & Lewisa, Penrose) dostarczyły ważnych elementów wiedzy, często prowadziły do wniosku, że stworzenie jednej, uniwersalnej „ontologii procesu wzrostu” jest niemożliwe.
Moje badania naukowe, poparte licznymi doświadczeniami praktycznymi, dowodzą, że taki spójny model jest możliwy do opisania. Co więcej, nadałem mu formę praktycznego narzędzia, porównywalnego pod względem użyteczności do Business Model Canvas czy lejka marketingowego.