Proces diagnostyczny to sposób na zrozumienie, co dzieje się w firmie, jakie ma problemy i co nie działa tak, jak powinno. Można go porównać do wizyty u lekarza – kiedy czujemy się źle, idziemy do specjalisty, który zadaje pytania, wykonuje badania i na tej podstawie stawia diagnozę.
W firmie działa to podobnie.
— Marcin Milke
Bez dokładnej diagnozy trudno jest skutecznie rozwiązać problemy firmy. Proces ten pomaga zobaczyć pełen obraz sytuacji, zrozumieć, co naprawdę dzieje się w firmie, i znaleźć najbardziej efektywne sposoby na poprawę jej kondycji.
Zrozumienie rzeczywistej sytuacji firmy to skuteczniejsze podejmowanie decyzji.
Zobacz pełen obraz swojego stanu, identyfikując mocne strony, słabości, szanse i zagrożenia. To pozwala zrozumieć, co działa dobrze, a co wymaga poprawy, co z kolei prowadzi do podejmowania bardziej świadomych i trafnych decyzji.
Gdy znamy przyczyny problemów oraz wiemy, które obszary wymagają uwagi, decyzje opierają się na twardych faktach, a nie domysłach czy intuicji. Pozwala to na skuteczniejsze planowanie działań naprawczych i lepsze alokowanie zasobów – czasu, ludzi, i środków finansowych – w sposób, który przynosi firmie najlepsze rezultaty. W efekcie firma może szybciej reagować na zmiany, unikać kosztownych błędów i realizować strategię rozwoju, która opiera się na rzeczywistych danych i dogłębnej wiedzy o swojej sytuacji.
Będziesz lepiej przygotowany na zmiany rynkowe, technologiczne czy regulacyjne. Znając swoje mocne i słabe strony. Będziesz szybciej i skuteczniej adaptować się do nowych warunków.
Przeprowadzenie procesu diagnostycznego z udziałem zespołu może poprawić komunikację i zaangażowanie pracowników. Pracownicy, którzy widzą, że firma dąży do poprawy i bierze pod uwagę ich opinie, często czują się bardziej zaangażowani i lojalni.
Proces diagnostyczny pomaga zrozumieć, czy zasoby firmy (czas, pieniądze, ludzie) są wykorzystywane efektywnie. Może wskazać na marnotrawstwo lub obszary, gdzie zasoby mogłyby być lepiej użyte. Dzięki temu firma może zyskać więcej, nie zwiększając kosztów.
Wszystkie wymienione korzyści przekładają się na lepsze wyniki finansowe. Lepsze zarządzanie, efektywne procesy, zmotywowany zespół i dobrze przygotowana strategia rynkowa prowadzą do wzrostu przychodów, redukcji kosztów i większej rentowności.
Rozpoczynamy od serii maili, które wprowadzą Cię w cały proces. Następnie wypełniasz krótką ankietę – dzięki niej zbieram podstawowe informacje o Twojej firmie, takie jak wyniki finansowe, cele i wyzwania.
Umawiamy się na indywidualne spotkanie online. Podczas tej rozmowy szczegółowo omawiamy zebrane dane, analizujemy kluczowe obszary działalności Twojej firmy i pracujemy z modelem rozwojowym, aby zidentyfikować główne problemy i szanse.
Na koniec otrzymujesz raport z wynikami, mapę „Cykl Wzrostu” oraz mój wideo komentarz z wyjaśnieniem i rekomendacjami.
Otrzymujesz klarowny obraz sytuacji i plan dalszych działań.
Od 2005 roku zbieram doświadczenia w moich spółkach i inicjatywach biznesowych. Po 15 latach pracy na moimi firmami wróciłem na studia (ekonomia - zarządzanie biznesem), rozpoczynając moją pracę badawczą w tematyce wzrostu firm. Moją motywacją było stwierdzenie, że nie ma modelu który wyjaśniał by zjawisko wzrostu w MŚP.
Dzisiaj pomagam przedsiębiorcom takim jak Ty w przezwyciężaniu zmęczenia i stagnacji. Podczas naszej 60-minutowej sesji wykorzystam moją wiedzę i narzędzia oparte na AI, aby pomóc Ci zrozumieć, jak możesz przekazać władzę i zbudować solidne fundamenty dla przyszłości Twojej firmy. Nie czekaj, miejsca w moim kalendarzu są ograniczone. Z czasem będę podnosić cenę i zmniejszać dostępność.
Zrób pierwszy krok ku nowemu rozdziałowi w Twoim życiu zawodowym i osobistym.
„... nie ma jednej wyczerpującej teorii rozwoju małych i średnich firm, która by w sposób wyraźny łączyła wszystkie powiązane ze sobą parametry w jeden model i wskazywała, jak wszystkie te elementy wpływają na siebie nawzajem. Stworzenie takiej teorii i jej wyjaśnienie w najbliższej przyszłości jest prawie niemożliwe.”
— Tak ujęli to A. Gibb i L. Davis w 1990 roku. Ja w 2018 roku odkryłem spójny model który tłumaczy zjawisko wzrostu firm.
Model przedstawiałem i opisałem w mojej pracy „Model wzrostu firmy jako narzędzie do analizy czynników wpływających na jej kondycję, rentowność i dalszy rozwój” , którą obroniłem w 2024 roku, zbierając pozytywne recenzje w środowisku naukowym.
